Há mais de 34 anos, ajudando empresas a alcançarem o verdadeiro sucesso em vendas_

Processo comercial inexistente ou inconsistente_

Sem padrão de abordagem, cada vendedor atua com base em sua própria experiência.

Liderança sobrecarregada e sem rotina de gestão_

Gestores operando no “modo reativo”, sem indicadores claros para tomada de decisão.

Tecnologia subutilizada_

Ferramentas como CRM e BI existem, mas não são integradas ao processo diário.

Treinamentos pontuais, sem continuidade_

Capacitações desconectadas da prática e sem plano de desenvolvimento estruturado.

Oscilação de resultados e baixa previsibilidade_

Metas são lançadas, mas não existe um plano de execução claro para alcançá-las.

Falta de tecnologia no processo comercial_

Ainda tem muita empresa tentando crescer no feeling, sem CRM, sem dados e sem controle.

Carteira mal gerida e sem foco nas oportunidades certas_

Vendedores gastam energia em clientes de baixo potencial, sem critérios claros de priorização.

Discurso de vendas genérico, sem conexão com o cliente_

Sem um roteiro de abordagem estruturado, a equipe não comunica diferenciais claros e perde força competitiva nos momentos-chave da negociação.

Gestores sem protagonismo_

A liderança de campo atua como repassador de meta, e não como impulsionador do resultado — falta método, dados e estratégia no dia a dia.

Decisões comerciais tomadas no achismo_

Faltam dados consolidados, leitura estratégica do funil e clareza sobre gargalos reais. A consequência? Ações desconectadas do que realmente trava o resultado.

Falta de rotina para reforço do método_

O time até recebe conteúdo, mas não há gestão ativa da aplicação, nem acompanhamento da evolução no campo.

Onboarding comercial falho ou inexistente_

Novos vendedores demoram para produzir porque não existe um processo estruturado para treiná-los com base no método e nos diferenciais da empresa.